俭则约,约则百善俱兴”。厉行勤俭节约是中华民族传统美德，也是企业实现可持续发展的作风保证和重要途径。

2023开年以来，龙丰纸业直面严峻复杂的市场形势，困难更加繁多，任务更加艰巨，付出更加倍增。公司党委深入学习贯彻二十大精神，紧密结合企业实际，审时度势、因势利导、顺势而为，新年始即首发“致全体员工‘过紧日子’节俭办企倡议书”，号召全员厉行节约、节俭并举、助企纾困。公司上下积极响应，各支部相继开展系列主题党日活动, 以小举动汇聚大能量，支部引领聚合力，党员先行做表率，争做节俭办企的引领者、示范者、践行者；各部门、车间制定多项举措、运用多种方式，拿对策、出妙招、亮实招，瞄准“三个聚焦”，推进节约创效，解锁节俭办企。

聚焦发动，全员接力，响应倡议。一点一滴,当思来之不易。自公司党委发出“过紧日子”节俭办企倡议以来，生产后勤9个党支部先后开展“勤俭节约过紧日子、勤俭办企我接力、倡导勤俭我先行、勤俭办企献良策”等主题党日活动。在支部的先行带动下，14个部门、车间积极行动齐跟进，结合实际抓落实，掀起节俭办企热潮；700余名党员干部和职工积极参与，共同践行节俭办企，一起接力助企纾困。公司加强宣传引导，积极营造氛围，以周例会、支部会、部门会、班组会以及简报、广播、宣传栏多层面发动、多形式宣传，让勤俭节约“过紧日子”意识深植员工入脑、入心、入行，让节俭办企之风吹遍龙丰，让勤俭节约之风吹杨开来。

聚焦创新，节俭并举，强本增效。节约是一种习惯，也是一种责任，更是深入贯彻习近平总书记关于制止浪费行为重要指示精神的具体体现。公司持续夯实勤俭作风，通过转工作方式、转行为习惯，推进创新+节约型企业建设。

持续优化成纸质量，丰富产品结构，提高产品盈利能力，新产品丰赢雅质纸订单量稳步提高；合作开发高松杨木浆和高松桉木浆，满足湿浆客户及纸机不同纸种生产需要，积极开拓高毛利化机浆客户市场需求，2月份高毛利产销量占比达55%，环比增加21%；新开发高白收银纸、教辅专用纸，发挥自制浆优势，为公司创效增收和提高市场竞争力打下基础；持续推进TPM管理，完善设备专业化考核标准及“跑冒滴漏”专项治理方案，减少物料浪费，节约生产成本，系统改造六段除渣器，月回收良浆10吨以上，年效益达60余万元，对冷凝水泵进行技术创新，每台泵月节水达720吨；打破ABB传动电机维修强势直采模式实现维修国产化，年节维修费可达50万元；利用有利时机低价收料，一季度原料收购量约60233绝干吨，较计划增收23233绝干吨，完成163%创历史同期最高纪录。公司紧跟卓越运营降本增效思路，蓄力开发高毛利产品，聚力攻坚破瓶颈，创新挖潜降成本,多措并举促增效，为企业发展再增效益、再注活力。

 聚焦落实，不止于心，不止于行。半丝半缕,恒念物力维艰。公司党委书记、总经理王伟以身作则走在先，深入一线切主题，紧贴节能降耗、节约降本、节俭办企等生产经营各“节”点，与支部和车间、与党员和职工面对面、心贴心、实打实，谈想法、传经验、听建议、提要求，谈心谈话摆问题、出谋划策鼓干劲。后勤管理各支部所属采购、行政、党群、财务、储运等部门开源节流降成本，想方设法降费用。采购开展两轮20项次物资降价谈判、双氧水精准“踩点”招标锁价，节约采购成本237万元；商品浆采购采取化整为零、延期压价、加大低价浆和国产浆引进，节约采购成本111万元；不断优化班车路线提高乘坐率，同比节约运费7万余元；与建设方多次协商争取，新增升级党建智慧空间声像等智能项目节资近4万元；增加“公转铁”运输和物资联运路线，节约运费12万余元；避峰精打算、填谷巧节电，实行全部电动叉车避峰充电降成本；围绕效益最大化，财务积极探索提高成本核算效率新举措，深化快速核算改产成本方案。

产销售各支部所属各车间及生产、销售管理部门，坚持把降本增效贯穿于生产销售管理“全链条”，通过实施制浆中心节水方案，白水改造泡沫冲水和厕用水，节清水100方/天，节费377元/天；造纸中心优化升级LED照明灯和线路，增设时控器降低电耗并利用错峰用电政策，累计节约电费5万余元；制浆中心自主加工冷凝器回用余热，节蒸汽10吨/天，节费2200元/天；完成车间切纸机横切刀国产化，年节采购成本2万余元，改造消化库存托盘、内封、包装纸等节6万余元；给排水车间自主组态新脱硫操作系统画面节费7万余元，降低45KW风机电耗节电752度/天；销售服务部优化成品纸订单结构，动态检测出口吨纸毛利，实现出口累计接单7160吨，截止2月创利157万元。节俭办企倡议发出以来，公司各部门、车间打好节能“小算盘”，算好成本“节约帐”，精打细算、用之有度，拧紧每滴水、关紧每方汽、盯紧每度电、上紧每根“节约”弦。

强本而节用，则天不能贫。一季度，龙丰纸业直面市场不退缩，用心经营增活力，提升价值创造力；公司党委不断发挥核心作用，积极构建价值党建“融合矩阵”，助力企业掘潜节能、创新节约、降本节资；各支部精准对接、深度融入生产经营，助力企业精打细算见真功，强化内控见成效。真正使节约降耗过“紧日子”成为自觉，使“紧”意识、“紧”习惯 ，始于心、践于行，成为落地落细落实节俭办企新风尚，呈现出“人人讲节能、事事看节俭、处处显节约”新局面。