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【思想力 】 逐梦伟大新时代 启航奋进新征程 谱写打造一流企业新篇章
发稿时间:2023-01-11 09:50:02 来源:本站原创 浏览次数:

编者按:2023年1月9日,金沙官网js80806召开2023年度工作、党建工作会议,党委书记、董事长刘新勇作了题为《逐梦伟大新时代 启航奋进新征程 谱写打造一流企业新篇章》的讲话,提出并回答了“时代印记:基业何来”“时代变局:势往何去”“时代征途:路向何方”“时代使命:根植何处”等时代四问,回顾过往、积淀经验,梳理“集团基因”“成功密码”与“精神谱系”,放眼未来谋新局。

思想力】逐梦伟大新时代 启航奋进新征程

谱写打造一流企业新篇章

   党委书记、董事长  刘新勇

时代印记:基业何来

2022年是党的二十大胜利召开之年,也是集团发展历程中极具考验、极不寻常,但又极具成果的一年。集团坚持“与河南共命运、同时代共发展”,用奋斗创造新业,用平凡书写不凡。我们积势蓄能,以“集团方案”回应河南之需,“政治使命”亮底色、“企业属性”定方位,集团发展始终与现代化河南建设“同频共振”;我们谋势破局,以“集团智慧”跨越周期之变,稳中提质应变局、锐意进取开新局,“效益好、发展快、实力强”成为集团硬核标签;我们乘势而进,以“集团力量”践行发展之要,敢为人先促改革、勇立潮头拓版图,实现“五年再造一个投资集团”。

——因时而进、前瞻布局,把握新时代发展律动

坚持应政府所需、破社会所困、答时代所问,在准确识变、科学应变、主动求变中把握趋势、超前布局。与行业周期共振。环保产业聚业成态,4年华丽蝶变,项目遍布全国,“四千精神”跑出“城发速度”。能源产业布点成网,“风光储氢”布局换挡提速,“离岸能源”基地加速推进,中原油气集团重磅加入,天然气海外长协实现全省“零突破”,发展动能持续壮大。物流产业积聚成势,“国字号”央企落子布局,国际陆港建设高位起步,物流生态圈加速建成。与河南发展共鸣。金控公司高标定位,万亿中原银行扬帆起航,中原资产整装再发,全省最大金融资本投资平台搭建成型。河南资产效益逆势增长,在全国国企改革推进会上作典型发言,获国务院国资委充分肯定。创新集团高位引领,省级引导基金汇聚合力,为我省新兴产业培育注入强大动能。人才集团高点开局,绘“人才地图”、搭“人才网络”、建“人才底座”,成为人才强省战略市场化总抓手,楼阳生书记给予了“开局良好、充分肯定、未来可期”的高度评价。与产业赛道共生。千亿基金“航母群”破浪远航,生物集团组建助力我省生物产业“二次腾飞”,氢能“制-储-运-加-用”全产业链加速布局,集团新赛道“四梁八柱”陆续拔地而起。

——营造势能、厚植动能,集聚开放共赢强大磁场

以开放合作拓视野、提格局,与产业龙头、科研院所、境外企业等搭建“连接器”、做强“生态圈”、提振“能量场”,集团影响力不断扩大、带动力持续增强。立足省内,做好各地政府“产业管家”,资本、项目、团队遍布18地市,在全省形成了“产业咨询问集团、项目落地找集团”的生动共识。面向全国,聚合央企“朋友圈”,牵手中金公司、中建材、华润集团等落子河南,东博会“投资蓝”首次亮相,“集团名片”在全国的知名度、辨识度持续增强。走向世界,推动“资本出海、资源入豫”,与俄罗斯诺瓦泰克公司、匈牙利吉富公司、欧洲化学集团等开展合作,国际化布局不断走深走远。

——积淀要素、内生外化,打造多元服务赋能矩阵

围绕产业要素“再资源化、再资本化”,将管理经验、运营模式,封装成模块化、可复制的“服务U盘”,实现标准化沉淀、产品化服务、品牌化输出。对内积淀集团经验,形成“集团产品”。通过成书成册成系统,建立标准化“技能库”,让老师傅的“看家本领”成为新学员的“科普教材”,实现传承不断档、发展不脱节。对外打造赋能矩阵,擦亮“集团品牌”。汇融研究院亮相即出彩,“一业一图”绘就产业图谱,“一地一策”谋划发展思路,“顶天立地”把握政策方针、服务企业需求,助推产业升级。投管系统实现“募、投、管、退”全生命周期智慧化管控,形成资本监管“一平台”、资本布局“一盘棋”。财务共享中心开启智慧化、公司化运营,推动财务人员从“记账先生”“决策军师”转变,成为全国数智财务建设的“先锋力量”。

——搭台育人、赛场选将,营造竞相出彩拼搏氛围

坚持“人才是第一资源”,五湖四海、选贤纳士,建赛场、筑赛道、定赛制,帮助员工快速成长成才。广阔搭建竞技“赛场”,为“能干者、善干者”提供舞台,城发环境百余名管理人员全国练兵,团队战斗力显著增强。科学构筑成长“赛道”,为每名员工适配职业跑道,年轻干部基层墩苗成为“必修课程”,跨界“斜杠”人才成为“普遍共识”,央企挂职交流成为“新型模式”。公平制定竞争“赛制”,树立以“实绩论英雄”、有“为”才有“位”的鲜明导向,“赛马场上选好马”,实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰

——守正创新、行稳致远,筑牢高质量发展“护城河”

深刻把握“正”与“新”、“稳”与“远”的辩证关系,坚定不移走好知方向、有边界、明底线的发展之路。政治使命是方向,二十大“学宣贯”热潮全面掀起,能力作风建设活动掷地有声,支部书记“持证上岗”先试先行,党建引领发展、示范带动的后劲儿越来越足。文化共识是边界,基于集团30年文化积淀,我们回顾萃取愿景使命、成功经验、行为准则,应时打造《河南投资文化纲领》,共筑精神谱系、引领思想共识。清廉生态是底线,“青清成长”计划定规矩、树品格,把准青春航向;“清廉集团”建设划底线、强监督,筑牢清廉堤坝,集团心齐、气顺、风正、劲足的良好政治生态持续巩固。

薪火相传,则基业长青。我们用时间的天平衡量集团的成长,用时代的声音讲述集团的传承,用智慧凝练出“集团基因”,用实践探索出“成功密码”。发展硕果来之不易,我们必须清楚地认识到,取得的这些成就,蕴藏着省委省政府和省财政厅、省政府国资委等领导部门的关心指导,饱含着历届集团领导班子不惧险阻、敢为人先的求实探索,凝聚着2万多名集团员工夜以继日、顽强拼搏的不懈奋斗。

时代变局:势往何去?

当前,世界百年未有之大变局加速演进,中华民族伟大复兴进入关键时期,变化前所未有,挑战前所未有,机遇也前所未有来自科技、数字、生态、敏捷的变革冲击愈演愈烈,构成席卷一切、颠覆一切、改写一切的核心要素,成为企业发展“弯道超车”“换道领跑”的关键变量。

一、科技创新——催生时代效率之变

新一轮科技革命正在进入多点突破、群体迸发的新阶段,科技创新不仅是大国博弈的主战场,更成为企业竞争的生命线。过去四个世纪波澜壮阔的科技革命,就是高效替代低效的“效率提升”之变。

“18世纪蒸汽时代”,机械技术颠覆了存续千年的农耕技艺,解放了传统手工劳作,农耕文明在机械工业面前轰然倾倒。“19世纪电气化时代”,电气化和内燃机颠覆了作坊式工厂,铁路、化工、汽车等重工业兴起,工业模式彻底重构、工业集群雏形初现。“20世纪信息化时代”,远程通信、人造卫星、空间探索等技术,将人类文明推向新的高度。“21世纪智能化时代”正在加速开启,人工智能、云计算、区块链等技术让“跨界融合”成为现实,催生出网联汽车、量子通信、未来农业等数个万亿蓝海市场。

时代不会仁慈,趋势不可逆转曾经行业领军的百年柯达、通信巨头摩托罗拉、手机神话诺基亚都在科技创新的角斗场中铩羽而归,最终或破产或被兼并,沦为时代弃子。放眼当今世界,谁牵住了科技创新这个“牛鼻子”,谁就走好了科技创新这步“先手棋”,谁就能在周期里赢得优势、占尽先机

二、数字革命——催生产业形态之变

当今世界,数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,正推动生产力、发展方式、经济形态、产业生态的深刻变革。

一是社会生产力整体跃升。5G、算力网络等正替代传统“铁公基”成为社会发展新的驱动力;数据作为“21世纪的石油”,正替代土地、人工等成为新的关键生产要素,重塑企业竞争格局。二是社会发展方式全面转型。共享服务平台使衣食住行等生活方式全新改制,“2小时经济圈、3分钟快餐店”等新业态新模式,创造了时间“减”史,打破了空间限制。三是社会经济形态加快重塑。线上线下、虚拟现实等深度交互,引发“比特+瓦特”融合聚变,催生了数字孪生、元宇宙等数字经济新业态。四是产业生态加速变革。企业数字化转型“1-N”的阶段刚刚开启,万物智联、全面云化、数实融合正在经历从消费端到生产端、从大企业到中小微企业的跃迁。消费互联网,弹奏了数字经济上半场的“狂想曲”,通过“人的数字化”,创造了阿里巴巴、腾讯、字节跳动等一批世界知名互联网企业,催生了电商、外卖、短视频等一系列消费互联网产物,造就了我国数字经济高速发展10年红利期。产业互联网,已经吹响了数字经济下半场的“集结号”,通过生产要素的数字化,将人、数据和机器连接起来,实现从“万物发声”到“万物互联”再到“万物智联”的蝶变跃升,加速形成全“连”、有“数”、能“算”的闭环格局,正在塑造数字经济下一个10年黄金期。拥抱数字变化,掌握数字密钥,将是我们的不变法则。未来的企业必定要植入数字基因、持续自我进化,数字化转型已不再是少数企业的“选择题”,而是各行各业绕不开、躲不过的“生死题”

三、生态竞争——催生资源聚合之变

随着科技创新、数字革命的不断深入,传统产业被重新定义,一二三产相互融合,企业的竞争也从产品竞争升级为生态竞争,企业发展战略不断迭代进化。

企业战略1.0,是以规模化生产为核心的产品战略,追求的是“生产成本”“生产效率”,通过“物美价廉”的商品输出价值。企业战略2.0,是以个性化需求为核心的服务战略,追求的是“个性服务”“千人千面”,通过“多元化解决方案”输出价值。企业战略3.0,升级到了以价值共同体为核心的生态战略,从“连接”开始,由“平台”壮大,再向“生态”演进,坚持“世界就是我的研发部”“世界就是我的人力资源部”,打造“整合一切、为我所用、相互依存、共同进化”的集团式战斗群。

面向未来,“二八定律”必将演变为“只有第一,没有第二”的生态之争,“大企业构建生态,小企业融入生态”将成为企业发展的必然规律。置身生态竞争之中,企业何以自立、何以自强?我们必须站在趋势的前端、产业的前沿,成为整合资源、打通链条、构建生态的先行者。

四、敏捷模式——催生组织管理之变

科技创新、数字革命、生态竞争不仅在改变商业逻辑,也在深刻改变企业组织模式。“打破组织边界、快速集结资源、灵活应变响应”的新型敏捷模式,正在成为破解企业发展困局的重要手段。

当今互联网时代,生产力和生产关系发生翻天覆地的变化,企业组织结构正在从“纵向集权”的“机器型组织”向“敏捷柔性”的“生物型组织”转变,从全凭车头带的“火车模式”向每节车厢共同驱动的“动车模式”转变,管理者正在从“发令官”向“教练员”转变,员工正在从“被动管理”向“主动参与”转变。特别是以95后为代表的“Z时代”新人,作为互联网时代的“原住民”正逐步走入职场,追求自我成就、自由灵活的思维逻辑和工作模式,给企业组织形式、文化塑造带来了新的挑战。

跟不上时代变化,就会被时代所抛弃。培育敏捷文化,打造敏捷组织,已经成为招商局、光大、华为等众多卓越企业提升组织活力、应对组织变革的战略选择。每个企业、每个组织只有超越外部变化的速度,以敏捷力打造应变力,以应变力提升竞争力,才能在这个时代致胜未来。

在这高度不确定的大变局时代,变是主题、变是常态,在准确把握科技、数字、生态、敏捷变革的同时,也要清醒地认识到,不变的是我国宏观经济长期向好的“基本面”不变的是现代化河南建设和高质量发展的“加速度”不变的是集团持续稳固的基本盘以及2万多名员工干事创业的“精气神”。只要我们坚守不变之心、笃行应变之道,以自我发展的确定,应对百年未有之大变局的不确定,就一定能续写集团下一个30年的辉煌篇章。

2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年,做好集团各项工作责任重大、使命光荣。今年及未来一个时期的总体发展思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大、中央及省委经济工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,锚定世界一流奋斗目标,以服务省定战略为纲、以提升经济效益为本,以守牢风险底线为基,全面实施“创新、数字、生态、敏捷”四大战略,加快构建更高能级产业体系、推动更高维度开放合作、强化更深层次改革创新,构建投资收益匹配、风险对冲有效、产业周期互补的资本组合,实现新旧动能接续转换,建成具有全球竞争力的世界一流企业,在奋力谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章中作出新的更大贡献

面向未来,集团要围绕上述思路,锚定“一个目标”,实施“四大战略”,按照“三步走”发展路径,做好未来一个时期的工作。

——“一个目标”,成为具有全球竞争力的世界一流企业。

——“四大战略”,即全面实施“创新、数字、生态、敏捷”战略,重塑重构核心竞争力、重整重振发展基本盘,实现“项目思维”向“平台思维”转变,“投资驱动”向“投资+服务”转变,“重资产”向“轻重结合”转变。

创新是第一动力。把创新作为引领集团高质量发展的核心动能,跳出产业看产业,站位未来看现在,全面推动技术创新、模式创新、业态创新、管理创新,不断推进自我迭代、自我革命、自我颠覆,为集团发展持续注入生机活力。

数字是关键支撑。紧扣“智慧集团”建设主题,以“数字化治理、产业数字化、数字产业化”为主线,全面构筑数字化转型的四梁八柱,变革企业效率、更迭发展模式、改写商业逻辑,实现集团由量变向质变的跨越升级。

生态是核心优势。牢固树立平台化思维,立足一个产业、打通一个链条、培育一个生态,通过“跨界”“连接”“共生”,打造平台经济、底座经济,建立协同内外资源、赋能企业发展的产业服务生态。

敏捷是有力保障。深刻把握敏捷变革的内在逻辑,构建全面高效的敏捷文化体系,加快以“扁平架构、灵活高效、柔性团队”为内涵的敏捷转型,推动组织敏捷、管理敏捷、队伍敏捷,打造集团体制机制竞争力。

——“三步走”发展路径,即通过三个阶段的努力,实现世界一流企业的奋斗目标。

第一步,到2025年“十四五”收官之时,围绕国务院国资委“一利五率”要求,经营效益再创新高,资本回报质量更优,集团综合实力、核心竞争力和可持续发展能力大幅提升,实现三年“四个倍增”,即资产规模倍增、收入利润倍增、基金管理规模倍增、控股上市公司市值倍增;

第二步,到2030年,再经过五年努力,建成四个“国内一流平台”,即国内一流的金融控股平台、科技创新平台、基础产业平台、服务赋能平台,集团产业结构和布局更加科学合理,国内竞争力和影响力显著增强,综合实力达到国内一流水平;

第三步,到2035年我国基本实现社会主义现代化时,集团初步建成具有全球竞争力的世界一流企业,国际化投资布局、国际化人才团队、国际化品牌矩阵基本成型,在新兴产业细分领域具有全球竞争力,科技创新孵化成果具有全球影响力,核心投资企业具有全球知名度。

时代征途:路向何方?

新征程奋进路上,集团要始终坚持“政治使命、企业属性”,以“股权投资运营”为主业,以我省“十大战略”为导向,聚焦“基础设施基础产业、新兴及未来产业、金融产业、现代服务业”四类产业投资布局,持续提升集团产业牵引力、带动力、影响力,奋力开启打造世界一流企业新篇章。——把握新时代,筑牢高质量发展“压舱石”

从能源交通的传统基建,到工业互联网、充电桩等“新基建”,再到当前大金融、大消费的“产业底座”,要围绕不同时期的基础设施,做好基石支撑,提升河南经济社会发展承载力。

做好金融生态“稳定器”。站在万亿级金融航母蓄势待发的历史新起点,立足国有金融资本投资管理平台功能定位,坚持“投资不经营”,发挥金控公司“防风险、筹资本、促投资、强治理”四大功能,推动我省金融业高质量发展。围绕“大金融生态圈”谋篇布局,收购寿险公司,整合类金融企业,打造全国金融旗舰劲旅。借力“金融科技”赋能管控,构建智慧金融大脑,形成精准化、智能化金融风险防控体系,为金融安全注入数字定力。河南资产要对标国际一流,发展再上台阶,效益再创新高,做好行业“领头雁”。中原银行要加强人员、业务、系统整合,中原证券要着力提升主动投管能力,中原信托要尽快培育新的利润增长点,奋力跻身行业“第一方阵”。

争当能源革命“排头兵”。能源是经济社会可持续发展的“命脉”,党的二十大报告强调,要深入推进能源革命,确保能源安全。豫能控股要聚焦“大能源战略”,加快建设省内省外“能源双航母”,构建多元化清洁能源供给体系,推动业务发展由区域性全国性项目型产业型传统电力型综合能源型转变。要围绕预制菜等新兴产业、大数据中心等耗能大户,提供冷、热、汽、电等能源服务,当好“产业能源管家”。管网公司“立足河南、放眼全国、联通世界”供给端建立链接全球气源的多元供应格局;管网端尽快建成“全省一张网”;储气端用活用足“两部制”政策;消费端抢滩布局下游城燃市场,打通天然气“采-供-运-储-销”全链条。

勇做绿色发展“主力军”。“生态兴则文明兴”,要把环保产业放在更大的时代背景和产业体系中考量,城发环境要打造“产业+数字”双底座,做环保产业的“资源整合者、生态搭建者、行业引领者”以国际化视野拓展“全球朋友圈”。依托国内产业底座,构建主体丰富、渠道多元的全球化合作格局,导入“顶流”国际资源,打造集团国际化布局的“先锋队”“桥头堡”以多业态融合构筑“数字服务圈”。完善环保新业态布局,叠加数字技术赋能,塑造业务协同融合优势,对外输出综合性、一体化智慧环境服务,引领行业新标准。以全产业链布局打造“行业生态圈”。把握好当前“资源向头部集中”的产业趋势,以资源整合推动产业链条延伸,做强运营端、做新技术端、做优产品端。

力挑枢纽经济“顶梁柱”。河南位居天地之中,如何把“区位交通优势”转变为“物流产业优势”,成为河南物流产业发展的历史之问。大河控股要围绕这一命题,以“大河模式”形成“大河方案”,打造我省“通道+枢纽+网络”基础底座,构建全要素、低成本、便利化、开放式的“大物流”格局。要把陆港新片区作为物流业破题切入口,按照“现代化、国际化、世界级”的标准,打造“港产城一体化”的数字智慧陆港;深化与中国物流集团合作,依托郑州“四路协同”优势,实现国际速递业务跨国境一体化布局。

——面向新时期,抢抓科技创新关键变量

要聚焦创新生态、人才培育、资本赋能、产业孵化等功能要素,打造“四不像”新型研发机构,全流程覆盖0-1验证期、1-10突破期、10-100成熟期的科创全生命周期,形成“攻破技术瓶颈、引领产业发展、带动生态集群”的创新驱动格局。

厚植科技创新的战略平台。围绕落实“创新驱动”“换道领跑”战略,创新集团要探索科技成果转化的“河南模式”,点亮我省企业孵化的“创新灯塔”,做好河南新兴产业的总设计师。打造科技成果转化平台,广泛链接中科院、国家实验室等战略科技力量;打造创新企业孵化平台,聚焦战略领跑新赛道,加速培育产业创新企业集群;打造创新开放合作平台,建设科技创新生态圈。力争“十四五”末,管理资产规模破千亿,迈入全国创新投资平台“第一梯队”。

强化科技创新的人才支撑。人才集团要扛起“人才强省”大旗,面向世界科技前沿、国家经济导向、全省产业需求,引入国际顶尖科学家、顶尖科研团队、顶尖人才,推进人才供给侧和产业需求侧跨区域协同、全过程链接,点燃现代化河南建设的“人才引擎”。战略上聚焦高端,布局全球引才网络,向全球发出河南声音,聚天下英才而用之。业务上突出特色,实现“引进一个人才团队,取得一个前沿突破,引领一个产业发展”的生态格局。品牌上引领卓越,打造具有河南辨识度、全国影响力的国际化人才集团。

实现科技创新的资本赋能。基金要发挥好“侦察兵”“专家库”“助推器”功能,为集团板块发展、地市产业招商匹配项目资源,成为河南科创项目的“分拨中心”中金汇融要持续对标一流投资企业,以提升投管能力为主线,引入战略性、全局性、前瞻性的国家重大科技项目落地我省,打造全国基金投资“领航品牌”汇融基金要抢抓合成生物、高端制造、新能源等窗口红利,做优团队、做强风控、做活机制,成为集团布局新赛道、培育新动能的主力军。

打通科技创新的关键路径。立足先进制造的“新基建”,先进技术的“集散地”,省科投要注重新技术的产业转化,打造全省科技成果转化的“中试底座”,依托安彩、拓洋产业场景,全力打造“高端制造、产业培育、股权管理”三大核心平台,大力推动创新链产业链“双链融合”,绘就中部地区产业发展的“多元版图”。

——构建新格局,打造集团新版图新动能

准确把握发展大势、科技趋势、产业走势,围绕生物技术、氢能、现代农业、新材料等前沿科技领域,聚焦我省有条件、有基础、能突破的环节链条,精准投资、重点培育,为集团未来30年产业发展夯基垒台。

抢占生物经济发展高地。当前,生物经济已上升至国家战略高度。要紧抓合成生物重构生物产业重大契机,发挥我省生物资源优势,聚焦生物制造产业环节,链接国家战略科技力量,打通“人才汇聚+技术攻关+成果转化+产业孵化”创新链,构建“研-产-金-园”相互协同的生物经济产业格局。

培育千亿级氢能产业生态。能源行业加速转型大背景下,氢能凭借高能效、零污染、用途广等优势,被誉为21世纪的“终极能源”。要联合大院大所、产业龙头、地市政府、投资机构等,成立氢能产业区域联盟,从“制-储-运”环节切入产业发展,组建以氢能产业发展平台为核心,源平台、装备平台、运营平台为支撑的“1+3”大平台体系,带动产业链上下游企业落地河南,构建千亿级产业生态。

打造现代农业发展引擎。河南农业根基深厚,产业应用场景多元。要落实“藏粮于技”国家战略,抢抓“中原农谷”建设契机,发力生物育种、设施农业等关键赛道。联合神农种业实验室等前沿科技力量,围绕育种技术研发、高端种源创新,做强种业“芯片”,端牢中国饭碗;深化与美国嘉吉、美光原等头部机构合作,引入先进技术、高端装备,打造“时不分四季、地不分南北”“植物工厂”,争创现代农业“国家标杆”

助力材料强省建设。人类社会的文明史,某种意义上讲,亦是一部材料迭代的发展史。从石器时代、青铜时代、工业时代到信息时代,材料产业的重大突破助推了每一次时代变革。要按照“龙头带动、集群配套、链式延伸”的发展思路,聚焦气凝胶、光电显示、高纯半导体材料等领域,构建新材料产业集群生态,推动我省由原材料大省新材料强省转变。

——立足新阶段,构建大服务体系生态圈

当前,服务和生态的圈层性竞争已成必然。要围绕做好产业发展的“服务底座”,以基石客户打造服务“样板间”、业务“基本盘”,以“平台化”思维构建“雨林型”产业服务生态,实现从“产品服务”“平台经济”的升级跨越。

生活性服务业。科技生活板块要围绕新消费谋篇布局,多渠道链接头部合作伙伴,构建服务生态联合体,全面覆盖“吃住行、游购娱”等消费需求,打造全生命周期、全场景体验的科技生活服务生态平台。康养产业要依托现有一万两千张床位,拓展养老后市场业务,推进养老产业由数量型质量型规模型效益型传统型科技型转变。

生产性服务业。颐城控股要立足园区综合服务商定位,做强做优管理经济、平台经济,嵌套集团产业发展工具箱,为入驻企业提供涵盖“生老病死”的全生命周期服务。汇融研究院要立足“战略的策源地、投资的智囊团、管理的咨询家”定位,推动研究工作“专业化”、平台工具“智慧化”、研究成果“品牌化”,做我省经济高质量发展的总参谋部数字建工集团要构建“建前数字仿真、建中数字孪生、建后数字追溯”的全生命周期管理体系,打造“一站式总承包集成服务商”。汇融科服、汇融供应链、汇融共享等企业要立足自身定位,加快打造有竞争力的一流服务商。

——加速新变革,激活数字化浪潮新智点

未来的世界是数字世界,如果今天不变革,十年后就是“数字脱贫”对象。要把准数字化发展脉搏,全面创新“智慧运营+产业大脑+数字生态”发展模式,始终保持智慧集团不断“超车”、持续“领跑”

构建数据驱动新范式,做数字化治理的引领者。以数据流动拓展管理半径,打造平台化数字“作战工具”,实现一声令下、一键传达,赋能企业“看见、洞见、创见”以数据开放强化业务协同,打破数据烟囱,让数据活水汇聚成湖,构建“投资、研究、风控、人才”全方位数字协同能力。以数据价值实现智能决策,将不动的冰冷数字,变成流动的优质资产,用“算法决策”替代“经验决策”,打造“数治”名片。

积聚产业转型新动能,做产业数字化的探路者。一企一策,构建产业智脑,推动生产要素从“发声留痕”到“连接融合”再到“智慧决策”的迭代升级,实现“一键管企业、一屏观产业”。比如,管网公司要搭建智慧调度、智能计量数字孪生平台,让“不可见”的管网“跃然屏上”;大河控股要以“物流地网+数智天网”,打造智储、智管到智运的“微笑曲线”;人才集团要以人力共享服务中心为依托,以人才数据为基础,建立“一人一码”的全数字管理体系。

抢抓产业发展新机遇,做数字产业化的培育者。打造数字产业“黑土地”,依托集团产业场景,为智能装备、自动驾驶、VR/AR/MR等新业态布局,做好投前验证、投后赋能;构筑新兴产业“瞭望台”,围绕要素交易、征信服务等数字核心产业,推进“数字技术+数据要素”融合创新,打通数据变现通道;构建未来产业“蓄水池”,积极布局量子科技、算力网络等新型基础设施,共筑未来数字空间。

——打造新样板,全力推动集团敏捷转型

围绕集团“业态场景多、管理跨度大、运营模式新”的特点,注入敏捷基因,推行敏捷文化,进一步激发组织活力。

加速打造敏捷队伍。企业家队伍是核心。强化实践锻炼、专业训练、赛场选拔,打造具有时代特征、家国情怀、国际视野、世界水准的企业家队伍,做到脑中有方、肩上有责、心中有数、手上有策。专家队伍是关键。加快集聚深谙行业发展趋势、擅长问诊开方的专家队伍,分层分级管理,精准破解企业发展难题。人才队伍是基础。加强跨界历练,推动“I”型人才向“T”型、“Π”型人才转变,真正做到“伏下案来能写、站起身来能讲、撸起袖子能干、迎着困难能上”

加快建设敏捷组织。坚持“平台化、扁平化、开放化”,通过敏捷小组、柔性团队等方式,打造合力攻坚的“特种部队”,实现“人员复用、资源共享、关联运行”。组建“插拔式”团队,灵活组合、高效联接,小步快跑、低成本试错,坐电梯开眼界,上楼梯抓落实,激活组织团队的内在价值。

积极推行敏捷管理。构建业务条线与组织层级互嵌互融的“矩阵式管理”新模式,形成突破边界、网状连接、互相赋能、敏捷执行的工作机制。推动管理“去中心化、去行政化”,压缩管理层级、优化工作流程、提高传导效率,保持战略一致、战术灵活。

时代使命:根植何处

新时代前行路上,我们要坚持以高质量党建为统领,不忘初心、登高望远、接续奋斗,为集团高质量发展护航提速。

——坚持“强引领、聚正气”,着力深化党建引领优势

未来,大方向怎么领、大形势怎么看、大战略怎么定,关键是要强化政治引领。要全方位学习贯彻党的二十大精神。把学习贯彻二十大精神作为今后一段时期的首要政治任务,与企业改革发展、转型破局、效益提升结合起来,立足着眼点、把握关键点、找到突破点,着力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫,推动二十大精神在集团落地生根、结出硕果。要精准洞察政策体系。坚决落实好“第一议题”制度,坚持从习近平总书记关于我省和国有企业的重要讲话中,找方向、找思路、找动力,注重政策解读、强化政策集成,推动各项工作靠前发力、精准发力,以理论上的“清醒”引领实践上的“坚定”。要全面深化党的领导。把“价值党建”管理模式的经验做法,继续总结好、坚持好、发扬好,将“价值党建”理念融入产业链、创新链、价值链的每个环节,固化经验、更成体系,推动集团党建工作水平向更高轨道跃升,真正将“价值党建”管理模式转化为“价值创造”独特优势。

——坚持“强根基、促活力”,着力建强基层组织堡垒

党的力量来自组织,集团现有的370多个基层党组织,是我们最宝贵的组织财富。要继续加强自身建设。注重提升基层组织“微治理”水平,推广建立“网格化”管理体系,以点带面、辐射带动,帮助员工思想上解惑、心理上解压、生活上解忧、工作上解难,推动基层党建“微治理”有魂、有力、有效要重点抓好基层队伍建设。抓好支部“领头雁”,常态化实施支部书记“持证上岗”培训,把重大任务落实作为检验党员干部的“试金石”,引导党员干部在改革发展一线中,勇挑重担子、敢啃硬骨头;在大战大考面前,冲锋第一线、战斗最前沿,赓续越是艰险越向前的奋斗精神。要发挥好辐射带动作用。强化“政、企、村”联动效应,加强与项目所在地的政府机关、村党支部、合作伙伴联创共建,探索新型合作模式,深耕厚植集团价值党建、廉洁文化理念,以“一处红”带动“一片红”,在优势互补、双向合作中,共建生态治理、共谋企业发展、共促乡村振兴。

——坚持“强根基、促活力”,着力建强基层组织堡垒

党的力量来自组织,集团现有的370多个基层党组织,是我们最宝贵的组织财富。要继续加强自身建设。注重提升基层组织“微治理”水平,推广建立“网格化”管理体系,以点带面、辐射带动,帮助员工思想上解惑、心理上解压、生活上解忧、工作上解难,推动基层党建“微治理”有魂、有力、有效要重点抓好基层队伍建设。抓好支部“领头雁”,常态化实施支部书记“持证上岗”培训,把重大任务落实作为检验党员干部的“试金石”,引导党员干部在改革发展一线中,勇挑重担子、敢啃硬骨头;在大战大考面前,冲锋第一线、战斗最前沿,赓续越是艰险越向前的奋斗精神。要发挥好辐射带动作用。强化“政、企、村”联动效应,加强与项目所在地的政府机关、村党支部、合作伙伴联创共建,探索新型合作模式,深耕厚植集团价值党建、廉洁文化理念,以“一处红”带动“一片红”,在优势互补、双向合作中,共建生态治理、共谋企业发展、共促乡村振兴。

坚持“强作风、扬清风”,着力巩固良好政治生态

全面从严治党永远在路上,作风建设永远没有休止符。要砥砺发扬斗争精神。面对企业发展中不断出现的暗礁和潜流,斗争任务不是短期的而是常态的,要鼓励党员干部主动到艰苦环境、基层一线中去,在游泳中学会游泳、在战斗中学会战斗,不断增强处理复杂问题的能力。要持续加强“一把手”监督。“明责”上聚合力,在“履责”上强动力,在“追责”上导压力,不断强化企业“一把手”的规矩意识和责任意识,培养造就铁一般的信仰、铁一般的纪律、铁一般的担当。要继续推动“清廉集团”建设。用好“大监督”手段,紧盯关键点、新领域、小微权,全过程跟踪问效、全方位监督指导,营造“两袖清风有正气”的廉洁氛围。要强化问题线索甄别,推进纪法情理贯通融合,旗帜鲜明鼓励开拓有为、支持善作能为、问责无所作为。

历史的画卷总是在继往开来中铺展,时代的华章总是在接续奋斗中书写,新的征程上充满了责任与梦想。让我们以只争朝夕、永不懈怠的奋斗姿态,保持“人生能有几回搏”的豪情壮志,满怀信心、笃行不怠,向着建设一流企业的目标扬帆远航!

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