金沙官网js80806|(中国)有限公司官网

【国企改革三年行动】探索实施“价值党建”锻造新时代国企发展新优势
发稿时间:2022-06-08 14:40:50 来源:本站原创 浏览次数:

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。金沙官网js80806有限公司(以下简称“集团”)始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以做强做优做大国有企业为目标,价值化构建党建工作体系,创新实施“价值党建”管理模式,以高质量党建引领企业持续健康发展,努力打造全国一流国企党建、一流国有资本运营公司“金名片”。2022年6月,建党百年之际,中共中央授予集团党委“全国先进基层党组织”荣誉称号。

一、“价值党建”概述

集团党委坚持立足新时代党和国家对国有企业改革发展的要求,在深化国企改革征途上,探索实施“价值党建”管理模式,将提升国有企业政治价值、经济价值、社会价值“三个价值”作为核心点,坚持以政治价值为首,不断强化党建统领作用,确保改革发展不偏航;以经济价值为基,不断提升企业竞争实力,坚定不移将企业做强做优做大;以社会价值为本,不断回馈社会、服务民生,充分彰显国企使命担当。通过党建工作与生产经营“双向嵌入、互相融合”,充分发挥企业党组织把方向、管大局、促落实作用,实现党的建设与企业改革发展、公司治理“同频共振”,最大程度上激发党建工作效能和价值创造能力,“企业的政治站位不够高、经营效益不够好、班子不够团结、社会不够认可,就是企业党建工作没有抓好”的理念已经深入人心。近年来,集团“价值党建”的全面实施为高质量发展注入了强劲动能,形成了上下齐心、团结拼搏的干事创业氛围,企业发展力、改革推动力、组织凝聚力、职工向心力持续增强,按照省委省政府战略部署,探索形成了产业投资和金融投资互补、直接投资和基金投资并重的投资集团发展道路。

二、 “价值党建”核心经验

集团党委深入贯彻习近平总书记对国有企业承担政治、经济、社会“三大责任”的要求,全面实施“价值党建”管理模式,将强化思想引领力、提高组织战斗力、提升队伍凝聚力、加强管理协同力、培育文化涵养力、注重纪检保障力“六个路径”作为着力点,推动党建工作从习惯养成向内心自觉转化,实现干部队伍有激情、企业发展可持续。通过将政治建设统领度、组织功能发挥度、政治生态健康度、班子团结配合度、管理协同匹配度、经营业绩实效度、企业文化凝聚度、人才队伍活力度、社会责任认可度“九个维度”作为评价点,构建“互融式”考核体系,把企业生产经营业绩成果纳入党建考核内容,充分体现“以企业改革发展成果检验党组织工作成效”的原则;依托信息化手段,实现党建考核全部“上云”,以党建考核促进管理提升、效能提升,把党的建设高质量体现为企业发展力、组织凝聚力、改革推动力、职工向心力,体现在企业改革发展成效上,形成稳固的企业价值链。

(一)强化思想引领力,铸造价值创造的先导。一是进一步深化党的领导融入公司治理,建立党委会、董事会、总经理办公会议事规则“三张清单”,完善党委领导决策机制,明确将国企改革探索、重点项目引进等重大事项列入党委会议范围,从更高层次统揽发展全局,以高质量党建谋划改革发展路线图。二是建立党建工作周例会制度,每周一上午定点召开,常年如一日,已经连续开展130余期,坚持“三必谈一警句”(部门必谈、分管领导必谈、党委书记必谈,学习一条廉政警句),第一时间把中央最新精神、省委最新要求和集团党委党建工作安排,贯彻落实到每个层级,做到中央发声音、党委有部署、支部见行动、党员勇担当。三是抢占思想工作“云端阵地”,建设“党建在线”“廉政清风”微信公众号等宣传矩阵,坚持每日一文章,原创率超过70%,打造“指尖上”的宣传阵地;持续守牢“初心使命大家谈”“纪委书记接力宣讲”等金字招牌,结合上级要求和公司实际,不断拓展学习内容,从学先进树典型,到学制度抓规范,再到学党史悟思想,让老品牌焕发新活力,持续强化宣传教育。

(二)提高组织战斗力,夯实价值创造的平台。一是实现阵地建设智能化。在标准化党员活动室的基础上,打造“党建智慧空间”,加入信息化科技元素,构建一个集学员思想教育、互动体验、文化活动等多功能于一体的组织场所,以企业党建为“面”,打造内容齐全的宣教空间;以企业发展历史、特色支部建设等为“点”,设计参观学习通道,形成多元化情景宣教阵地。二是创建党建管理网格化。网格化开展思想政治工作,“点穴式”专题调研基层企业,“1对1”谈话全覆盖,支部书记“双月双报”思想政治工作开展情况,实现问题发现在网格、矛盾化解在网格、工作推动在网格。三是发挥组织功能实效化。导入KPI积分管理,激发党员活力动力。创新导入党员KPI指标积分管理,实现党员量化管理,彰显党组织凝聚力和战斗力。推动“党建+项目”双融模式,专题专班开展项目攻关活动,把党的建设有机融入项目建设中。

(三)提升队伍凝聚力,激发价值创造的动力。一是硬核化打造“引擎”。坚持“三看三不唯”的用人理念,不唯学历看能力,不唯文凭看水平,不唯出身看业绩,树立“重品行、重实绩、重公论”的用人导向,放眼识人、公正选人、量才用人。打造“总部—企业—人力资源共享中心”三支柱培养架构,推动人力成本向人力资源、再向人力资本转变的价值升级。二是专业化塑造“头雁”。开展全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩“五心”党支部书记竞赛,发挥各支部围绕中心抓党建、抓好党建促发展作用和支部书记示范带动作用。在“选”“育”“管”上下功夫,全面实施“党支部书记目标管理”,开展“十大优秀基层党支部书记”评选、“支部书记讲支部”“流动讲堂进基层”等活动,强化基层支部书记模范带头作用,让“关键少数”形成“头雁效应”。三是标杆化磨砺“先锋”。分层分级分类开展培训教育,组织集团领导、中层正职、企业“一把手”等高级管理人员到中央党校学习,集团中层副职、企业班子副职等到省委党校学习,普通党员到红色教育基地进行拓展训练、红色教育。实施“党员素质提升工程”,推行“党员先锋计划”,创办“智汇商学院”,实施“金融50”“资本50”等人才工程,坚持双向培养,把党员培养成业务骨干,把业务骨干培养成党员。

(四)加强管理协同力,汇聚价值创造的合力。在人员配备上,推进人员交叉任职,坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制。在组织嵌入上,在“投、融、管、退”各关键环节,党支部建在工作单元,党旗飘在业务一线,坚持投资到哪里,党组织建到哪里;业务到哪里,管党治党责任延伸到哪里;党员在哪里,先锋模范作用发挥到哪里。在管理手段上,打造“智慧党建”云平台,把数字化技术嵌入党建管理全过程,开发“学习交流、党务管理、组织生活、积分考核”四大模块,党务工作全部“上云”,覆盖系统360多个党支部、5800多名党员,上级交办任务通过平台自动抓取、智能打分、靶向修正,实现各级党组织、党员线上日常积分考核管理,推动党建工作进入“线上线下”良性互动、融合发展新阶段。

(五)培育文化涵养力,筑牢价值创造的根基。一是传承历史基因,加强中原历史文化资源的挖掘,有机融入到企业文化中来,广泛开展红色文化宣讲,开办“红色文化大讲堂”,组织开展系列“红色文化培训”,展示新时期风貌。二是激活思想动力,做好党建带工建、党建带团建,围绕员工“最核心、最关心、最关注”的问题,组织开展调研、座谈、谈心谈话,加强思想动态调查、职工座谈、领导接待日、信访维稳等工作,理顺职工情绪、增进思想共识。三是开展“情暖人心工程”,建立困难职工、困难党员档案,做好退休老干部服务工作,努力把实事办好、把好事办实;开展各类劳动竞赛、文体比赛、“双争”活动等,不断丰富职工文化生活,激发广大干部职工干事创业的热情与活力。

(六)注重纪检保障力,净化价值创造的环境。一是抓好责任落实涵养政治生态。全面落实“两个责任”,在“明责”上聚合力,推行“两书两单”工作模式,扭住全面从严治党“牛鼻子”,确保目标任务明确。在“履责”上强动力,通过“述”和“问”,开展现场述责述廉和专项考核,强化主责意识。在“追责”上导压力,对落实责任不力的企业班子进行约谈,形成责任落实闭环。二是开展廉政教育荡起廉政清风。擦亮“纪委书记接力宣讲”“纪委书记讲故事”等廉政文化品牌,建立《纪检监察信息》《每周廉政警句》等教育阵地,唱响“四个一工作法”(每季一主题、每月一重点、每周一警句、每日一微信),开展“四进四下”活动,破解“上热下冷”难题,做到廉政教育全覆盖。三是构建特色体系落实监督首责。开展嵌入式监督,实施“廉洁伙伴计划”,实行“三重一大”决策事项纪委书记双报告制度,为开展“点穴式”检查提供关注点。构建“5+N”大监督体系,整合纪检、审计、法律、财务、巡察5个专职监督部门和N个职能部门的力量,形成监督合力。建立上下联动的巡视巡察机制,突出问题导向和责任担当,围绕政治巡察定位,彰显利剑作用。

道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。集团党委将始终贯彻落实习近平总书记关于国有企业履行政治、经济、社会“三大责任”的要求,全面加强党的领导,深化实施“价值党建”,党建引领、融合出新,推动集团高质量发展再上新台阶。            

Baidu
sogou