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【国企改革三年行动】 投资集团数字化转型实践探微
发稿时间:2022-06-08 15:47:33 来源:本站原创 浏览次数:

 一、数字化转型情况概述

近年来,金沙官网js80806有限公司(以下简称“投资集团”或“集团”)持续向国有资本运营企业转型,运营模式由“投建管”向“融投管退”转变,投资类型及目标行业持续多样化。为顺应集团发展趋势,加强风险管控,集团以“智慧集团”建设为战略方向,打造数据核心资产,赋能传统企业数字化转型,持续推动集团管理体系优化提升,助力“双百行动”综合改革。

(一)智慧集团建设成效显著

两年多来,投资集团“智慧集团”建设样板成效显著,成为我省唯一获得国务院国资委国有重点企业标杆项目的单位;全国产化黄河鲲鹏云生态体系,入选国务院国资委“2020年国有企业数字化转型”成功案例;集团数据中台建设获中国信通院2020年度大数据“星河”案例成果;合同法务系统荣获中国智能合同法务卓越应用实践奖;智慧投管揽下六项专利;财务共享中心自2019年起连续三年荣获CGMA(全球管理会计)大奖,实现“财界奥斯卡”大满贯。

(二)构建一体化业务支撑平台

以“平层互联、垂直共享、分级统建”为原则,构建了涵盖32个统建应用系统的一体化业务支撑平台。其中,智慧投管实现了投资项目的尽调、决策、投后全周期的透明化管理,建立了投资“红黄灯”风险预警机制;建设河南省省管企业首家财务共享中心,覆盖286家单位,搭建“1+5”财务共享中心运营体系,实现了业财自动化、发票影像化、审批移动化;合并报表系统将合并报表生成由原来的5天,缩短至5小时内完成;使用OCR识别、移动报账、RPA(机器人流程自动化)等工具,审批时效提升11小时/单,一系列的财务信息化创新,将财务管理人员由“记账先生”变为“财务管家”;智慧人力通过组织画像、岗位画像、员工画像、智能匹配等数字化方法,推动人力资源向人力资本的升级转变;智慧党建云通过党组织积分考核、党员红色画像,为价值党建插上“科技的翅膀”。

(三)统分结合、协同推进“N”个智慧化场景建设

按照智慧集团“131N”顶层架构,统分结合、协同推进“N”个智慧化场景建设。豫能控股打造的中原e购平台和智慧物资供应链管理平台致力于解决企业物资采购供应难题,实现采购领域的数字化变革;大河控股打通销售订单全流程管理、库存计划管理、报表自动化等业务环节,推进浆纸板块业财一体化深度集成应用,提升企业经营效益,向管理要效益;城发环境推进能源管控一体化平台建设,发挥“投、建、营”产业链一体化主导作用,强化生产安全管控,提高生产运营数字化水平;许平南服务区APP以智慧运营的思路,满足消费者多样需求,提高司乘出行效率;颐城控股太行大峡谷打造景区智能导游、云端太行等场景,线上线下服务不断融合,有效提升景区管理水平和服务质量,获评我省五钻智慧景区;管网公司通过开展标准规范、建设期数字孪生化构建及线路施工数据采集建设,实现对燃气管道全建设周期管理;新拓洋以人工智能为核心,建设自动化信息化高度融合的现代制药工厂,打造智能制造行业标杆企业。

二、“智慧集团”建设实践经验

(一)践行“三个明白”和“双梯并行”

一是加强对标学明白。要像“乘电梯”一样,看清趋势,对标中信、平安、华润、北京金融街、招商蛇口等先进企业做法,从上向下看全局、站在未来看现在。二是结合实际想明白。借鉴同行业领先实践和做法、跨行业的先进思想,结合本企业生产经营、行业特征和数字化水平等情况,建立相匹配的规划蓝图和发展路径,想明白“两化融合”并行推进的最佳路线。三是脚踏实地做明白。像“爬楼梯”一样,一步一个脚印自下往上干,由易到难、由点到面开展数字化转型工作关注转型工作的细节、本质及价值实现。

(二)以“六化”指引,提升专业管理能力

按照管理流程化、流程数据化、数据平台化、平台服务化、服务智能化、保障体系化的“六化”思路开展工作,运用数据思维去重新定义和改进工作流程,把制度建立在流程上,把流程建立在系统上,通过对全部流程和诸多场景的数据化,逐步构建全流程、全感知、全连接、全场景、全要素的企业数字孪生“镜像”,有效提升应对业务变化及创新的快速响应能力。

(三)夯实基础建设,打造黄河鲲鹏云生态体系

依托中原大数据中心IDC机房,采用国产化设备统筹建设黄河鲲鹏云基础设施。自主研发面向用户的黄河鲲鹏云服务资源统一管理平台,平台已上线12大类45项SaaS化服务,各项服务均已具备在7天内完成实施交付能力。上线以来,已注册集团内部企业50余家,为各企业提供各类SaaS服务约200余次。

(四)构建“智慧大脑”,辅助企业精准决策

建设统一的“数据中台”、“技术中台”和“安全中台”,打破集团各企业的数据孤岛,推进业务系统的共建、共管、共享及SaaS化。目前,集团32个统建业务系统已实现数据全入湖,汇聚集团人力、财务、投资、合同、采购等业务系统的数据,接入来自天眼查、万得等数据服务上的企业工商信息、舆情信息、信托公司重要指标、金融机构财报及港股银行专业指标多类数据,进行多维度、穿透式分析,全面展现集团企业经营和业务情况,以SaaS化服务的方式构建企业的业务经营层、管理管控层、决策及展现层智能化分析能力。

(五)创新管理实践,加强组织机制保障

一是组织保障,各级企业成立了智慧企业工作领导小组,设置CIO(首席信息官),定期召开季度例会。二是建立科学有效的智慧集团考核机制。分层分类建立涵盖规划、数据、应用、安全、创新等方面的60余项指标并持续完善,考核结果与企业领导薪酬挂钩。三是组建全资数字科技公司,依托自有核心团队赋能数字化转型。通过联合组成敏捷小组、派驻“观察员”等方式,帮助企业推进数字化转型。四是向业务部门派驻20名数据分析师,当好“翻译官”,深入集团各部门业务场景,挖掘数据价值,推动集团数据资产管理和业务创新工作。


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